没多久，时蕾退出华凯百货，保留步行街店，专注网络平台的销售。受时蕾的影响，高黎也做出决策，男装、男鞋退出华凯，收缩经营，砍掉男鞋，专注男装。
2014－2019年间，春天百货连续收缩全国连锁门店，国内各百货品牌纷纷紧缩“战线”。外资品牌百货、商超也接连撤出中国市场。
鞋王“嘉丽”在近五年关掉4000多家门店，要知道“嘉丽”巅峰时期不仅门店数量多达6000家以上，更是以1年内卖掉5000万双女鞋的成绩，占领了国内近20 ％的市场。和“嘉丽”只是“瘦身”相比，“千叶”的结局似乎更惨，2019年10月，“千叶”以负债25、81亿元的尴尬处境被迫从港交所退市，并进入破产清算程序。
成功的企业各不相同，失败的企业往往都很相似。这些原因是，一是品牌定位出了问题，二是与消费者渐行渐远，三是战略过于滞后，通过渠道占领市场的时代已经成为了过去，数字化能力将成为新商业时代下企业生存的关键。
与传统百货销售的节节败退相比，网络平台销售高歌猛进。2014年双十一销售额571亿元，2015年912亿元，2016年1207亿元，2018年2135亿元。
“妮儿”尚算好，在新商业时代下保持着良好的生存势头，这得益于罗剑，罗剑“两进两出”，最后成为了“妮儿”的CEO。在罗剑的带领下，“妮儿”没有被时代淘汰。时蕾紧跟总部的步伐，在自己强大的卖货能力下，成为了“妮儿”的股东。而彭晓露在这2015年的时候就已经“抛弃”了“妮儿”奔向“千叶”，本以后从此飞黄腾达，没想到跌得更惨。“三喜”也不错，“三喜”成为了男装的潮牌，在新商业时代下站住了脚跟，作为有突出贡献的代理商，高黎自然而然也成为了“三喜”的股东。
那么新商业时代下的百货商场应该是怎么样的呢？春天百货总是这个行业的排头兵。2017年，春天百货便重新整合，重新定义“百货”，摒弃传统的“专柜百货”，定义为综合商城，更名春天大悦城。并在商城内打造潮流街区，这个潮流街区独特的设计是吸引顾客的第一步，但业态的组合和氛围的营造，才是真正留住年轻人的核心。这个潮流街区的组合可以用“奇怪”来形容，传统做店铺组合习惯性地会把同类商铺放在一起，但这里不一样。潮玩店的隔壁是服装店，游戏笔记本斜对面是理发店，水吧酒店馆与快闪店遥遥相望，宛如一个打破了次元壁的“潮流生活浮世绘”。潮流街区里的每一个品牌都精准瞄准了一个圈层，潮流品牌对于年轻人的意义，更多像是一个身份，一张踏入圈子的名片，所以这个潮流街区提供给他们的内容，其影响力是潜移默化的。
当消费的需求满足之后，对于年轻人来说，下一步就是社交震求，比如在潮流街区中心，有一家名叫“梦幻”的酒馆，是一家火遍北京的机打鸡尾酒酒吧。
春天大悦城第一家店开业不到两个月的时间，其销售同比增长了185 ％，所取得的成果大大超出预期。
时蕾和高黎、文武、刘婕应乐诚之邀前往观摩，叹为观止。
“我也想进驻这样的潮流街区，春天大悦城有可能进驻西江市吗？”时蕾期待不已。
时蕾和乐诚在2016年的时候已经结婚，目前还在两地分居的状态，未来是她到北京来，还是乐诚回西江市，这已经是他们提上议程的话题了。参观这样的商业商城，时蕾又有了自己的想法，要是春天大悦城进驻西江市就好了。
梦想有的时候真的会成真的，乐诚一脸笑，看着时蕾。
“已经在规划了。”
“真的吗？”
不止时蕾惊喜，高黎、文武、刘婕也惊喜，四个人八双眼睛瞪着乐诚。
乐诚笑个不停。
“我什么时候说过不靠谱的事？”
“太好了！”
时蕾笑着挽上乐诚手臂，嗔怪道。
“竟然瞒着我？”
乐诚轻捏一下她鼻尖。
“这不是给你一个惊喜吗？”
“就是说你可以申请回去了？”
“是的呀。”
两个人在那里撒狗粮，文武嗓子眼疼似地猛咳搂上刘婕往那个“梦幻”酒吧去，刘婕呵呵直笑。
高黎有女朋友了，他拖着女友从容转身追文武去。
“晚到那个买单！”
时蕾回过神来，笑着拉乐诚悠哉游哉过去。
“早到那个买单！”
那边刚要进店的文武自带刹车似地拖住刘婕。
“咋不走了？文老板。”高黎翻眼。
“不不，还是高老板请，请！”文武一脸笑。
2019年夏天，春天大悦城西江店筹备正式启动，乐诚任总经理。